El curso revisa la valorización de existencias, la toma de decisiones basadas en costos y la evaluación de la evaluación del desempeño de la organización.

TEMARIO

– El margen de contribución
– El punto de equilibrio
– Toma de decisiones basadas en costos
– Decisiones de precio
– Costos por proceso y costos por pedido
– Costos estándar y análisis de desviaciones
– Costeo basado en actividades

El curso brinda al participante las herramientas para hacer un diagnóstico de la situación financiera de la empresa y proponer los planes de acción que sean necesarios para corregir los problemas identificados. Además, revisa los diferentes tipos de presupuestos y los pasos que se requieren para su preparación. También se tocan temas referidos a la creación de valor de las empresas para tenerlos como marco de referencia en la preparación de presupuestos.

TEMARIO

– Análisis vertical y horizontal, leverage operativo
– Ratios financieros
– Cuadro de fuentes y usos
– Necesidades operativas de fondos (NOF)
– Necesidades de fondos permanentes, estacionales, cíclicas
– Tipos de presupuestos
– Cómo preparar un presupuesto que cree valor para la empresa:
• Market to Book (M/B) value model
• Economic Value Added (EVA)

El curso desarrolla los principales tópicos de un modelo de gestión, que traduce la estrategia en objetivos relacionados medidos a través de indicadores ligados a un plan de acción, permitiendo alinear el comportamiento de los miembros de la organización. Esto se desarrolla a través de un sistema coherente de elementos, como los mapas estratégicos, la asignación de recursos y la evaluación del desempeño. El Balanced Scorecard ayuda a engarzar piezas normalmente descoordinadas en las organizaciones.

TEMARIO

– Tablero de control
– Despliegue, implementación y presentación del Balanced Scorecard
– Las 5 Fuerzas de Porter y el análisis del sector
– Análisis externo e interno: Matriz FODA, cadena de valor y la identificación de las estrategias y métricas