Finanzas y
Contabilidad

• Unidad 1: Definiciones básicas de costos y contabilidad
  • El entorno actual de los negocios
  • El uso estratégico de los costos
  • Definición de contabilidad
  • Tipos de contabilidad
  • Definiciones de costo y gasto
  • De donde nacen los costos
  • Objetos y factores de costos
  • Elementos del costo de un producto
• Unidad 2: Clasificaciones de costos
  • El registro de los costos
  • Los costos y gastos y los estados financieros
  • Clasificaciones de costos
  • Los costos de una empresa comercial
  • Los costos de una empresa industrial
  • Los costos de una empresa de servicios
• Unidad 3: Costos para la toma de decisiones
  • Los costos unitarios y totales
  • Costo de la eliminación de un producto
  • Costo de hacer o pedir
  • Los costos y la fijación de precios
  • Los costos ocultos
  • El costo de capital
  • El punto de equilibrio.
  • Los costos y la creación de valor
• Unidad 4: Sistemas de costos
  • Sistema de costeo tradicional
  • Costeo absorbente o total
  • Costeo directo o variable
  • Costeo estándar
  • El costeo por procesos
  • Costeo por pedidos
• Unidad 5: Costeo basado en actividades
  • La empresa orientada a procesos
  • La cadena de valor empresarial
  • El sistema de valor
  • La interrelación de procesos internos
  • El costeo basado en actividades ABC
  • Pasos para implementar ABC
  • La contabilización del Costeo ABC
• Unidad 6: Presupuestos y análisis de desviaciones
  • Introducción a la planificación
  • Conceptos básicos sobre presupuestos
  • Tipos de presupuestos
  • Metodología para la elaboración del presupuesto
  • El control presupuestal y el análisis de desviaciones
  • La cultura del accountability
  • La función del controller

Manuel Ponce

Virtual en vivo

Inicio: 14 de Octubre de 2026
Miércoles de 6:30 p.m. a 10:30 p.m.

S/ 1,900

• Unidad 1
  • Administración del Capital de Trabajo
  • Manejo de la Tesorería
  • Generación de Información (EEFF, Flujo de caja, Estado de Fuentes y Usos)
  • Generación y control de KPI´s (Indicadores claves que miden desempeño)
• Unidad 2
  • Estructura de Capital adecuada
  • Fuentes de fondeo y su uso
  • Formulación y evaluación de inversiones
• Unidad 3
  • Reestructuración de pasivos, negociación con los acreedores
  • Fusiones o integración de/a otra organización
• Unidad 4
  • Relación con el Directorio y la Gerencia
  • Relación con las otras Gerencias
  • Relación con su personal

Enrique Olaechea

Virtual en vivo

Inicio: 16 de Octubre de 2026
Viernes de 6:30 p.m. a 10:30 p.m.

S/ 1,900

• Sesión 1: Enterprise Risk Management (ERM):
  • Riesgo: definición, tipos
  • Crisis económicas - financieras recientes
  • Administración del riesgo - Ventajas
  • Normativas: ISO31000, COSO- ERM
  • Componentes
• Sesión 2: Gestión de Riesgo de Crédito:
  • Metodología de evaluación crediticia y herramientas bajo enfoque individual y portafolio.
• Sesión 3: Gestión de Riesgo de mercado:
  • Conceptos generales
  • Principales riesgos
  • Esquemas de medición y gestión
• Sesión 4: Gestión de Riesgo Operacional:
  • Conceptos generales
  • Metodología de evaluación
  • Herramientas y métricas
  • Continuidad del negocio
• Sesión 5:
  • Riesgo de liquidez: Conceptos generales
  • Modelos de gestión del riesgo de liquidez
• Sesión 6: Feedback y evaluación de temas aprendidos

Abel García

Virtual en vivo

Inicio: 15 de Octubre de 2026
Jueves de 6:30 p.m. a 10:30 p.m.

S/ 1,900

• Fecha valor vs fecha contable
• Diferencia entre saldos contables y saldos de tesorería
• Ambito del Cash Management
• Modelo conceptual del Cash
• Diferencia entre Contabilidad y Tesorería
• Aspectos a considerar en el diseño de un sistema de cobros y pagos
• Banca Comercial vs Banca de Inversión
• Productos Financiero
• Single Purpose Accounts
• Conciliación Bancaria
• Treasury Center
• Exposed Assets
• Controles (SACA)
• Previsiones de Tesorería
• Análisis Vertical
• Análisis Horizontal
• Análisis de Ratios
• Cuadro de origen y uso de fondos
• Fondo de Maniobra
• Necesidades Operativas de Fondos
• Proyección de EEFF (Balance y Cuenta de Resultados)
• Flujo de caja proyectado
• Modelo para negociación con bancos
• ¿Utilidad o Pérdida?
• Modelo de control de gestión para empresas

David Paredes

Virtual en vivo

Inicio: 16 de Octubre de 2026
Viernes de 6:30 p.m. a 10:30 p.m.

S/ 1,900

• Módulo 1: Balanced Scorecard en la era de la Inteligencia Artificial
  • Evolución y vigencia del Balanced Scorecard
  • La IA como soporte para la gestión estratégica
  • Estrategia, enfoque estratégico, propuesta de valor y objetivos estratégicos
  • Introducción al Proyecto Integrador
• Módulo 2: Diseño del Mapa Estratégico con las cuatro perspectivas del Balanced Scorecard potenciadas con IA
  • Las cuatro perspectivas del BSC
  • Relaciones causa-efecto
  • Alineamiento estratégico
  • Uso de IA para validar relaciones estratégicas
• Módulo 3: Diseño de Indicadores Estratégicos (KPIs Inteligentes)
  • Principios para el diseño de KPIs
  • Indicadores de resultado e impulsores
  • Metas y semaforización
  • Indicadores predictivos
  • Uso de IA para formular indicadores y metas
• Módulo 4: Diseño y priorización de Iniciativas Estratégicas con asistencia de IA para la ejecución de la estrategia
  • Concepto de iniciativas estratégicas
  • Priorización de iniciativas
  • Factores críticos para la ejecución estratégica
  • Uso de IA para analizar alternativas y priorizar iniciativas
• Módulo 5: Tableros de Control asistidos por IA
  • Principios para el diseño de tableros ejecutivos
  • Visualización estratégica de indicadores
  • Alertas automáticas y análisis de desviaciones
  • Interpretación y recomendaciones mediante IA
• Módulo 6: Integración del Balanced Scorecard con IA y los sistemas de gestión
  • Integración del BSC con Gestión por Procesos
  • Integración con Gestión de Riesgos
  • Integración con sostenibilidad y responsabilidad social
  • Buenas prácticas para la implementación del BSC

Gilmar Torres

Virtual en vivo

Inicio: 15 de Octubre de 2026
Jueves de 6:30 p.m. a 10:30 p.m.

S/ 1,900