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Gestión Empresarial
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Clases a distancia

Adquiere metodologías ágiles como Scrum, Kanban y Lean para mejorar la productividad y eficiencia en el entorno empresarial.

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Clases virtuales

En vivo o autónomas

Duración

6 semanas / 24 hrs (lectivas)

Inversión

Desde S/ 1,900

Certificado

A nombre de la Escuela de Postgrado de la UPC

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Inicio: 16 de Octubre de 2026
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Desarrolla estrategias de transformación digital para optimizar procesos, innovar modelos de negocio y generar ventajas competitivas mediante el uso de tecnologías emergentes.

Temario

  • Unidad 1
    • Estrategia y Madurez Digital: De la optimización a la transformación del modelo de negocio
    • El Vórtice Digital y la disrupción por industria
    • Framework de Madurez Digital:
      • Estrategia
      • Cliente
      • Tecnología
      • Operaciones
      • Cultura
  • Unidad 4
    • Estrategia de Datos: Los datos como activo financiero (Infonomía)
    • Cadena de Valor del Dato: Ingesta > Análisis > Acción
    • Monetización directa e indirecta de la información
  • Unidad 5
    • Inteligencia Artificial Generativa: Impacto en el negocio y productividad
    • Casos de uso ejecutivos: Marketing, Operaciones y Estrategia
    • Ética, gobernanza e impacto organizacional de la IA
  • Unidad 6
    • Automatización Inteligente e Hiperautomatización
    • Movimiento "No-Code": Soluciones digitales sin saber programar
    • Eficiencia operativa: Eliminación de tareas de bajo valor
  • Unidad 7
    • Liderazgo y Gestión del Cambio (Factor Humano)
    • Modelo ADKAR: Consciencia, Deseo, Conocimiento, Habilidad y Refuerzo
    • Cultura Digital y mentalidad de experimentación

Docente

Percy Sunohara

Curso a distancia

Virtual en Vivo

Fecha de inicio / horario

Inicio: 16 de Octubre de 2026
Viernes de 7:00 p.m. a 10:00 p.m.

Inversión

S/ 1,900

Inicio: 14 de Octubre de 2026
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Desarrolla soluciones empresariales innovadoras aplicando inteligencia artificial generativa para mejorar la eficiencia, la creatividad y la toma de decisiones de forma ética y sostenible.

Temario

  • Unidad 1: Fundamentos estratégicos de la IA generativa
    • ¿Qué es la IA Generativa?
    • Consolidación del mapa de oportunidades y definición del reto

Docente

Katherine Villacorta

Curso a distancia

Virtual en Vivo

Fecha de inicio / horario

Inicio: 14 de Octubre de 2026
Miércoles de 7:00 p.m. a 10:00 p.m.

Inversión

S/ 1,900

Inicio: 20 de Octubre de 2026
Regístrate
Más Información
Desarrolla una base sólida en inteligencia artificial y análisis de datos para resolver problemas y evaluar oportunidades en la gestión empresarial.

Temario

  • Unidad 1: IA hoy para gestión
    • ¿Qué es?
    • ¿Para qué sirve?
    • Límites
    • Riesgos y uso seguro
  • Unidad 5: Diagnóstico ejecutivo con contexto de mercado
    • ¿Qué pasó?
    • ¿Dónde duele?
    • ¿Por qué podría estar pasando?
  • Unidad 6: Modelos para gestión
    • Un caso supervisado y panorama de enfoques
  • Unidad 7: Comunicación ejecutiva
    • Dashboard y presentación acelerada con IA

Docente

Juan Guerra

Curso a distancia

Virtual en Vivo

Fecha de inicio / horario

Inicio: 20 de Octubre de 2026
Martes de 7:00 p.m. a 10:00 p.m.

Inversión

S/ 1,900

Inicio: 19 de Octubre de 2026
Regístrate
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Sobre el curso

Domina de manera integral el ciclo de vida de los proyectos empresariales de diferentes áreas y los principios que sustentan una gestión efectiva, además, realizarás evaluaciones de costo-beneficio para seleccionar proyectos alineados con los objetivos organizacionales.

Temario

  • Módulo 1
    • Marco Conceptual de la Dirección de proyectos
      • Qué es un proyecto
      • Otros conceptos
      • Proyectos vs. Operaciones
      • Atributos del proyecto
      • Ciclo de vida ampliado
      • Qué es gerencia de proyectos
    • Módulo 2
      • Dominios de Desempeño del proyecto
      • Las áreas de enfoque y los procesos de Gestión de Proyectos
        • Inicio
        • Planificación
        • Ejecución
        • Control
        • Cierre
      • Enfoque de agilidad - Valores y Principios ágiles
    • Módulo 3
      • La organización y su influencia en los proyectos
      • Dominio de desempeño de la gobernanza - Procesos
        • Iniciar el Proyecto o Fase
        • Integrar y alinear los planes del proyecto.
        • Planificar la estrategia de abastecimiento de recursos
        • Gestionar la ejecución del proyecto
        • Gestionar el aseguramiento de la calidad
        • Gestionar el conocimiento del proyecto
        • Monitorear y controlar el desempeño del proyecto
        • Evaluar e implementar cambios
        • Cerrar el proyecto o fase
      • Planificación General ágil
        • Visualización de Alto Nivel
        • Roadmap (ejemplo de proyecto)
        • Objetivo del Producto
    • Módulo 4
      • Dominio de desempeño del alcance – Procesos
        • Planificar la gestión del alcance
        • Obtener y analizar requisitos
        • Definir el alcance
        • Desarrollar la estructura del alcance
        • MVP, Backlog y EDT
        • Monitorear y controlar el alcance
        • Controlar el alcance
      • Planificación detallada ágil
        • Del roadmap al SPRINT
        • Artefactos en SCRUM
        • Eventos SCRUM
        • Ejemplo aplicado a un SPRINT
      • Cronograma proyecto
        • Planificar la gestión del cronograma
        • Desarrollar el cronograma
        • Monitorear y Controlar el cronograma
    • Módulo 5
      • Dominio de desempeño de las Finanzas del proyecto – Procesos
        • Planificar la gestión financiera
        • Estimar los costos
        • Desarrollar el presupuesto
        • Monitorear y Controlar las finanzas
      • Seguimiento en proyectos híbridos:
        • Valor ganado para componentes predictivos.
        • Seguimiento de avance de entregables.
        • Tablero Kanban / Trello para actividades e impedimentos.
        • Revisión de avances de la etapa adaptativa, ágil o iterativa.
        • Registro de impedimentos
        • Criterios de aceptación (Done)
      • Dominio de desempeño de los Recursos - Procesos
        • Planificar la gestión de los recursos
        • Estimar los recursos
        • Adquirir recursos
        • Liderar el equipo
        • Monitorear y Controlar la asignación de recursos
    • Módulo 6
      • Interesados del proyecto
        • Identificar a los interesados
        • Planificar la participación de los interesados.
        • Planificar la Gestión de las comunicaciones
        • Gestionar la participación de los interesados
        • Gestionar las comunicaciones
        • Monitorear la participación de los interesados
        • Monitorear las comunicaciones
      • Riesgos del proyecto
        • Planificar la gestión de los riesgos
        • Identificar los riesgos
        • Ejecutar el análisis de riesgos
        • Planificar la respuesta a los riesgos
        • Implementar la respuesta a los riesgos
        • Monitorear los riesgos

Docente

Carlos Trigo

Curso a distancia

Virtual en Vivo

Fecha de inicio / horario

Inicio: 19 de Octubre de 2026
Lunes de 6:30 p.m. a 10:30 p.m.

Inversión

S/ 1,900

Inicio: 17 de Octubre de 2026
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Más Información
Podrás aplicar técnicas y buenas prácticas metodológicas en la Gestión de Indicadores, para fortalecer su gestión y contribuir a mejores los resultados en la institución.

Temario

  • Módulo 1: La importancia de la gestión basada en indicadores de la era digital
    • Introducción: El escenario digital actual
    • Introducción a la Gestión basada en Indicadores

Docente

Edison Medina La Plata

Curso a distancia

Virtual en Vivo

Fecha de inicio / horario

Inicio: 17 de Octubre de 2026
Sábado de 9:00 a.m. a 01:00 p.m.

Inversión

S/ 1,900

Inicio: 20 de Octubre de 2026
Regístrate
Más Información

Sobre el curso

Conoce y desarrolla los conceptos para analizar, diseñar y reestructurar los procesos de una empresa, aplicando la metodología BPM, basada en la calidad total y mejora continua.

Temario

  • Unidad 1
    • Fundamentos de BPM
    • La organización y el modelo de negocio
    • Niveles de procesos: Proceso Gestión, Macroproceso, Proceso, Subproceso
    • Diagrama de nivelación

Docente

Carlos Díaz

Curso a distancia

Virtual en Vivo

Fecha de inicio / horario

Inicio: 20 de Octubre de 2026
Martes de 6:30 p.m. a 10:30 p.m.

Inversión

S/ 1,900

¿Por qué UPC?

Nuestros cursos están diseñados para que alcances tu máximo potencial en el mundo empresarial.

Cursos alineados a las necesidades del mercado

Aprende habilidades prácticas y estrategias aplicables, brindándote una ventaja en la realidad empresarial.

Especialistas del Campo Empresarial

Incorpora experiencias reales y casos prácticos a tu formación por parte de líderes del mercado.

Modelo Educativo UPC

La UPC brinda una educación diferente para el estudiante que se exige y que innova para ser un profesional exitoso.

Trending topics

Te ofrecemos cursos con las últimas tendencias globales que te destacarán en cualquier entorno profesional.

¿Por qué UPC?

Nuestros cursos están diseñados para que alcances tu máximo potencial en el mundo empresarial.

cursos alineados a las necesidades del mercado

Aprende habilidades prácticas y estrategias aplicables, brindándote una ventaja en la realidad empresarial.

Especialistas del Campo Empresarial

Incorpora experiencias reales y casos prácticos a tu formación por parte de líderes del mercado.

Trending topics

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Modelo Educativo UPC

La UPC brinda una educación diferente para el estudiante que se exige y que innova para ser un profesional exitoso.

Certifícate

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Al aprobar satisfactoriamente el curso especializado, obtendrás un Certificado a nombre de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)

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