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Gestión Empresarial
e Innovación

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Clases a distancia

Adquiere metodologías ágiles como Scrum, Kanban y Lean para mejorar la productividad y eficiencia en el entorno empresarial.

MÁS INFORMACIÓN

Clases virtuales

En vivo o autónomas

Duración

6 semanas / 24 hrs (lectivas)

Inversión

Desde S/ 1,900

Certificado

A nombre de la Escuela de Postgrado de la UPC

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Conoce los cursos

La Ruta de Especialista es una experiencia de formación flexible que reúne 4 cursos especializados y te permite elegir el orden y cuándo llevar cada uno, según tus objetivos y disponibilidad.

Cursos de la ruta de especislista:

  • Transformación Digital (24 horas)
  • Aplicaciones de la IA generativa en la empresa (24 horas)
  • Fundamentos de IA y análisis de datos (24 horas)
  • Gestión por indicadores (24 horas)

Curso a distancia

Inicio: 12 de Junio de 2026
Desarrolla estrategias de transformación digital para optimizar procesos, innovar modelos de negocio y generar ventajas competitivas mediante el uso de tecnologías emergentes.

Temario

  • Unidad 1
    • Estrategia y Madurez Digital: De la optimización a la transformación del modelo de negocio
    • El Vórtice Digital y la disrupción por industria
    • Framework de Madurez Digital:
      • Estrategia
      • Cliente
      • Tecnología
      • Operaciones
      • Cultura
  • Unidad 2
    • Experiencia del Cliente y Diseño de Servicios
    • Design Thinking para Ejecutivos: Empatía y definición de problemas
    • Omnicanalidad: Integración del mundo físico y digital
  • Unidad 3
    • Modelos de Negocio de Plataforma (Pipeline vs. Plataforma)
    • Efectos de Red y escalabilidad
    • Ecosistemas Digitales: Orquestación de servicios de terceros
  • Unidad 4
    • Estrategia de Datos: Los datos como activo financiero (Infonomía)
    • Cadena de Valor del Dato: Ingesta > Análisis > Acción
    • Monetización directa e indirecta de la información
  • Unidad 5
    • Inteligencia Artificial Generativa: Impacto en el negocio y productividad
    • Casos de uso ejecutivos: Marketing, Operaciones y Estrategia
    • Ética, gobernanza e impacto organizacional de la IA
  • Unidad 6
    • Automatización Inteligente e Hiperautomatización
    • Movimiento "No-Code": Soluciones digitales sin saber programar
    • Eficiencia operativa: Eliminación de tareas de bajo valor
  • Unidad 7
    • Liderazgo y Gestión del Cambio (Factor Humano)
    • Modelo ADKAR: Consciencia, Deseo, Conocimiento, Habilidad y Refuerzo
    • Cultura Digital y mentalidad de experimentación

Docente

Percy Sunohara

Curso a distancia

Virtual en vivo

Fecha de inicio / horario

Inicio: 12 de Junio de 2026
Viernes de 7:00pm a 10:00pm

Inversión

S/ 1,900

Inicio: 10 de Junio de 2026
Desarrolla soluciones empresariales innovadoras aplicando inteligencia artificial generativa para mejorar la eficiencia, la creatividad y la toma de decisiones de forma ética y sostenible.

Temario

  • Unidad 1: Fundamentos estratégicos de la IA generativa
    • ¿Qué es la IA Generativa?
    • Consolidación del mapa de oportunidades y definición del reto
  • Unidad 2: Aplicación operativa de la IA generativa en la gestión empresarial
    • Uso de IA generativa para análisis de documentos empresariales
    • Aplicación de IA generativa en diseño visual y presentaciones empresariales
    • Aplicación de IA generativa en diseño visual y presentaciones empresariales
    • Automatización de contenidos multimedia con IA: audio y video
  • Unidad 3: Desarrollo de soluciones reales con IA generativa
    • Integración del proyecto y retroalimentación

Docente

Katherine Villacorta

Curso a distancia

Virtual en vivo

Fecha de inicio / horario

Inicio: 10 de Junio de 2026
Miércoles de 7:00pm a 10:00pm

Inversión

S/ 1,900

Inicio: 3 de Junio de 2026
Desarrolla una base sólida en inteligencia artificial y análisis de datos para resolver problemas y evaluar oportunidades en la gestión empresarial.

Temario

  • Unidad 1: IA hoy para gestión
    • ¿Qué es?
    • ¿Para qué sirve?
    • Límites
    • Riesgos y uso seguro
  • Unidad 2: Prompting operativo y uso de herramientas con IA
    • Convertir necesidades en planes ejecutables
  • Unidad 3: Python nivel cero asistido por IA
    • Ejecutar, entender y corregir
  • Unidad 4: ETL simplificado
    • Calidad, limpieza, trazabilidad y riesgo
  • Unidad 5: Diagnóstico ejecutivo con contexto de mercado
    • ¿Qué pasó?
    • ¿Dónde duele?
    • ¿Por qué podría estar pasando?
  • Unidad 6: Modelos para gestión
    • Un caso supervisado y panorama de enfoques
  • Unidad 7: Comunicación ejecutiva
    • Dashboard y presentación acelerada con IA

Docente

Juan Guerra

Curso a distancia

Virtual en vivo

Fecha de inicio / horario

Inicio: 3 de Junio de 2026
Miércoles de 7:00pm a 10:00pm

Inversión

S/ 1,900

Inicio: 13 de Junio de 2026
Podrás aplicar técnicas y buenas prácticas metodológicas en la Gestión de Indicadores, para fortalecer su gestión y contribuir a mejores los resultados en la institución.

Temario

  • Módulo 1: La importancia de la gestión basada en indicadores de la era digital
    • Introducción: El escenario digital actual
    • Introducción a la Gestión basada en Indicadores
  • Módulo 2: La necesidad de alinear los Indicadores a la Estrategia
    • Estrategia e Indicadores
    • Alineando la medición a la estrategia organizacional
  • Módulo 3: La importancia de la definición de indicadores y su vizualización
    • Características y tipos de indicadores
    • Tableros de Control de Indicadores (Dashboards)
  • Módulo 4: La importancia de dominar las técnicas de visualización de datos
    • Técnicas para la visualización de indicadores
    • Taller: Tableros de control con Power BI
  • Módulo 5: La importancia de la medición en estrategias centradas en el cliente
    • Medición en las estraegias centradas en el cliente
    • Indicadores de Costumes Experience
  • Módulo 6: Aplicando metodologías que vinculan medición y estrategia
    • Metodología OKR
    • Balanced Scorecard como sistema de gestión

Docente

Edison Medina La Plata

Curso a distancia

Virtual en vivo

Fecha de inicio / horario

Inicio: 13 de Junio de 2026
Sábado de 09:00am a 01:00pm

Inversión

S/ 1,900

Inicio: 15 de Junio de 2026

Sobre el curso

Brindar a los participantes las habilidades necesarias para diseñar los procesos y procedimientos para su organización.

Temario

  • Unidad 1: Los aspectos esenciales para la implementación de una Gestión por Procesos
    • Lineamientos estratégicos en la Empresa
    • Estrategia de diferenciación
    • Identificación de los grupos de Interés
    • La cadena de valor
  • Unidad 2: Mapa de procesos
    • Diseño de mapa de procesos nivel 0, 1, y 2
    • Ejemplos de diferentes sectores
    • El inventario de procesos
    • Caracterización de procesos
    • Fichas para documentar procesos
  • Unidad 3: Identificación y desarrollo de procedimientos
    • Diseño y documentación de procedimientos
    • Implementación de procedimientos
    • Indicadores de eficiencia y efectividad para el monitoreo de procesos
  • Unidad 4: Diagrama de procesos
    • Diagrama de flujo de procesos
    • Principales características y elementos de la notación BPMN
    • Buenas prácticas para diagramar procesos y procedimientos con BPMN
  • Unidad 5: Mejora continua de Procesos
    • Gestión por procesos y mejora continua de procesos
    • Aplicación del ciclo PDCA
    • Herramientas y metodología para la mejora de procesos
  • Unidad 6: Implementación de gestión por procesos
    • Implementación de la gestión por procesos y procedimientos
    • Alineamiento de estrategia, procesos y procedimientos
    • Gestión del cambio

Docente

Geronimo Torres Fiorilo

Curso a distancia

Virtual en vivo

Fecha de inicio / horario

Inicio: 15 de Junio de 2026
Lunes de 6:30pm a 10:30pm

Inversión

S/ 1,900

Inicio: 10 de Junio de 2026

Sobre el curso

Conoce y desarrolla los conceptos para analizar, diseñar y reestructurar los procesos de una empresa, aplicando la metodología BPM, basada en la calidad total y mejora continua.

Temario

  • Unidad 1
    • Fundamentos de BPM
    • La organización y el modelo de negocio
    • Niveles de procesos: Proceso Gestión, Macroproceso, Proceso, Subproceso
    • Diagrama de nivelación
  • Unidad 2
    • Clasificación de procesos
    • Mapa de procesos
    • Cadena de valor
  • Unidad 3
    • Caracterización de procesos
    • Ficha técnica de procesos, ficha de procedimientos, ficha de indicadores
  • Unidad 4
    • Modelado de procesos
    • La notación BPMN
    • Objetos de flujo: eventos, actividades, compuertas
    • Objetos de conexión: flujo de secuencia, flujo de mensaje, asociación
    • Swinlanes: pool, lane
    • Artefactos: objeto de datos, almacén de datos, anotaciones de texto, grupos
  • Unidad 5
    • Automatización robótica de procesos (RPA)
    • Flujo de nube automatizado
    • Flujo de nube instantáneo
    • Flujo de nube programado
  • Unidad 6
    • Herramientas de mejora de procesos
    • Matriz causa – efecto – solución
    • Herramientas Lean

Docente

Carlos Díaz

Curso a distancia

Virtual en vivo

Fecha de inicio / horario

Inicio: 10 de Junio de 2026
Miércoles de 6:30pm a 10:30pm

Inversión

S/ 1,900

¿Por qué UPC?

Nuestros cursos están diseñados para que alcances tu máximo potencial en el mundo empresarial.

Cursos alineados a las necesidades del mercado

Aprende habilidades prácticas y estrategias aplicables, brindándote una ventaja en la realidad empresarial.

Especialistas del Campo Empresarial

Incorpora experiencias reales y casos prácticos a tu formación por parte de líderes del mercado.

Modelo Educativo UPC

La UPC brinda una educación diferente para el estudiante que se exige y que innova para ser un profesional exitoso.

Trending topics

Te ofrecemos cursos con las últimas tendencias globales que te destacarán en cualquier entorno profesional.

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Especialistas del Campo Empresarial

Incorpora experiencias reales y casos prácticos a tu formación por parte de líderes del mercado.

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Modelo Educativo UPC

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Certifícate

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Al aprobar satisfactoriamente el curso especializado, obtendrás un Certificado a nombre de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)

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