Recursos
Humanos

Conoce las principales técnicas y tendencias modernas para alinear las decisiones orientadas al logro de objetivos, los valores organizacionales y la equidad salarial interna y externa.

• Los escenarios empresariales e instrumentos de gerencia
• El eje de la dirección de personas. La dirección de personas en cada escenario
• Sistema de remuneraciones y enfoque por escenarios
• Consistencia salarial interna y externa
• Grupos ocupacionales
• Diseño de un sistema de evaluación de puestos
• El manual de evaluación
• El análisis de puestos
• El comité de evaluación
• Errores en la evaluación de puestos
• Cómo confeccionar el manual de evaluación de puestos
• Manuales ad hoc prefabricados
• El sistema Val2
• El sistema Hay
• Caso para análisis y discusión
• Línea de mejor ajuste de los haberes
• Estudio de mercado salarial
• Remuneraciones de la empresa frente a las del mercado
• Formulación de la estructura salarial
• La nivelación de los haberes a la estructura
• Las competencias: concepto y condiciones para su aplicación
• El broadbanding
• La compensación total

Jose Segura

Virtual en Vivo

Inicio: 14 de Octubre de 2026
Miércoles de 6:30 p.m. a 10:30 p.m.

S/ 1,900

Conoce cómo diseñar, implementar y hacer mejora continua del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo atendiendo a los peligros y riesgos de la organización.

• Módulo 1
  • Introducción a la SST
  • Historia de la SST
  • Objeto de estudio de la SST
  • Marco normativo
  • Principios
  • Sistema Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo (SN-SST)
• Módulo 2
  • Sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo (SGSST)
  • Organización del SGSST: Política de SST, Área, responsable, Reglamento interno de seguridad y salud en el trabajo, servicio de SST, Comité de SST o Supervisor/a de SST
• Módulo 3
  • Planificación y aplicación de SST: Línea Base, Identificación de peligros y evaluación de riesgos, Plan/Programa de SST, Plan anual de capacitación en SST, Registros obligatorios
• Módulo 4
  • Evaluación del SGSST
  • Investigación de los accidentes de trabajo e incidentes peligrosos
  • Auditorías del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo
  • Acción para la Mejora continua
• Módulo 5
  • Derechos y obligaciones de Empleadores/as
  • Derechos y obligaciones de trabajadores/as
  • Responsabilidad por daños y perjuicios
  • Responsabilidad Administrativa: Inspección de Trabajo en SST a cargo de SUNAFIL, Supervisión de trabajo en SST en el sector público
  • Responsabilidad Penal: Modificación del artículo 168-A del Código Penal
• Módulo 6
  • Aseguramiento de Riesgos Laborales: Seguro Complementario de Trabajo de Riesgo
  • Seguridad y salud en el teletrabajo: accidentes de trabajo, inspecciones, identificación de peligros

Ana Caldarón

Virtual en Vivo

Inicio: 14 de Octubre de 2026
Miércoles de 6:30 p.m. a 10:30 p.m.

S/ 1,900

Domina las principales herramientas que requiere un consultor interno (dentro de la organización) que ayude a las demás áreas a cumplir con sus objetivos.

• Clarificar y gestionar las demandas y expectativas de los diferentes stakeholders del negocio
• Key Performance Indicators (KPI’s), y métricas para la mejora continua
• Comprender/diseñar soluciones exitosas para el cliente interno
• Modelo de competencias de Dave Ulrich *Self-assessment sobre el perfil profesional como HRBP
• Poder positivo e influencia. Las bases de la persuasión y la credibilidad personal
• Claves para gestionar las relaciones
• La capacidad para construir alianzas y desarrollar network. Identificar objetivos y establecer prioridades
• Crear escenarios para la negociación
• Reconocer las principales presiones internas y externas
• Habilidades necesarias para superar la confrontación

Diego Tuesta

Virtual en Vivo

Inicio: 19 de Octubre de 2026
Lunes de 6:30 p.m. a 10:30 p.m.

S/ 1,900

Conoce los indicadores de Gestión Humana más relevantes y cómo estos deben estar alineados con el Plan Estratégico de la empresa.

• Unidad 1: Planeamiento estratégico y gestión del talento humano
  • Concepto de Planeamiento Estratégico y la importancia en las empresas
  • Principales procesos actuales de Gestión del Talento Humano
  • Principales retos de las organizaciones en Gestión del Talento Humano
  • ¿Cómo alinear el Planeamiento Estratégico con el área de Gestión del Talento Humano?
• Unidad 2: Indicadores de gestión del talento humano
  • Principales subprocesos de Gestión del Talento Humano
  • Modelo de indicadores de Gestión del Talento Humano
• Unidad 3: Enlazando indicadores de RRHH con el planeamiento
  • Decisiones en base a los indicadores

Luigino Fassioli

Virtual autónomo

Inicio: 14 de Octubre de 2026
Miércoles de 7:00 p.m. a 9:00 p.m.
El curso incluye clases en vivo en las fechas 28-oct/11-nov/25-nov

S/ 1,200

Aplica el análisis de datos y la Inteligencia Artificial en la gestión del talento humano para optimizar procesos como planillas, selección y clima, construyendo un caso de negocio con modelos de riesgo de rotación e indicadores clave que aumenten la productividad de tu organización.

• Módulo 1
  • Qué es People Analytics y qué información ofrece.
  • Los procesos del área como fuente de datos: planilla, asistencia, selección, clima, desempeño y ceses
  • El camino del dato: extraer, cruzar, limpiar, analizar y visualizar
  • Tipos de analítica: descriptiva, diagnóstica, predictiva y prescriptiva
  • Calidad de datos
• Módulo 2
  • Qué es la IA generativa: alcances y limitaciones
  • El prompt como habilidad profesional: estructura, iteración y errores típicos
  • Aplicaciones por proceso: contratación, onboarding, comunicación interna, atención al colaborador y documentos del área
  • Caso: agente de consultas laborales sobre políticas internas y sus límites
• Módulo 3
  • Extracción de archivos desde los sistemas del área: formatos y solicitudes a TI
  • Cruce de bases por código de colaborador con apoyo de IA
  • Limpieza de datos con IA: duplicados, vacíos, formatos y valores atípicos
  • Scoring de riesgo de rotación: variables, pesos y umbrales
• Módulo 4
  • Análisis exploratorio y dirigido de datos con IA: la secuencia explorar, elegir, dirigir
  • KPIs del área: costo laboral, ausentismo, rotación, cobertura y compromiso. Detección de anomalías en nómina
  • Medición del clima con IA: análisis de sentimiento y temas sobre comentarios de encuestas
  • Visualización con IA y presentación de resultados a gerencia
• Módulo 5
  • Skills mapping: del perfil de puesto a la matriz de habilidades.
  • Construcción de la matriz: competencias por rol, niveles de dominio y brechas, conectada a desempeño y DNC.
  • IA generativa para rutas de aprendizaje y planes de capacitación.
  • Comparación: matriz de rol operativo frente a rol de conocimiento.
• Módulo 6
  • Sesgos algorítmicos en selección y evaluación: casos y detección
  • Datos sensibles del área y Ley de Protección de Datos Personales
  • Seguridad de la información para RRHH: qué no se sube a una IA, anonimización y phishing dirigido al área
  • Límites del agente de consultas: qué exige revisión humana
  • Política interna de uso responsable de IA y rúbrica del proyecto final

Percy Sunohara

Virtual en vivo

Inicio: 14 de Octubre de 2026
Miércoles de 6:30 p.m. a 10:30 p.m.

S/ 1,900