El curso brinda los conocimientos necesarios para formular un Plan Estratégico ágil que se aplique a la realidad de la empresa partiendo de herramientas que provienen del análisis transversal de la interna y el enfoque externo de una organización y la conduzca a un rendimiento superior manteniéndose en un estado de ventaja competitiva óptimo.

Temario:
— Business management
— Análisis de la competencia: Matriz MPC
— Análisis externo e interno
— Consolidación del plan estratégico
— Valor de los OKR
— OKR Foundations
— Redacción de OKR
— Ciclo de vida de OKR
— Roles y responsabilidades en ciclos de OKR
— Cadencias de OKR
— Temas generales de OKR
— Enfoques de OKR
— Buenas prácticas OKR
— Transformación cultural con OKR

El curso brinda los conocimientos para gestionar de manera óptima las herramientas de análisis financiero organizacional, que se traduce en una evaluación de indicadores que se construyen a partir de la información financiera y contable de la empresa y que evidencien el comportamiento de esta relacionada a tópicos de solvencia, capacidad de endeudamiento, rentabilidad, pérdidas y márgenes financieros. De igual forma los principales indicadores comerciales en cuanto a ventas, publicidad e impacto con los clientes.

Temario:
— La cadena financiera empresarial
— Economic Valued Added (EVA)
— Los estados financieros
— Estándares internacionales financieros
— Gestión de las NIIF

El curso brinda los conocimientos para gestionar de manera óptima la creación de estrategias e indicadores relacionados con los clientes y el mercado, incluyendo escenarios de servicio al cliente y satisfacción, participación en el mercado y reconocimiento de marca.

Temario:
— La cadena empresarial operativa
— El área comercial
— El área logística orientada al cliente
— Análisis de indicadores comerciales
— Evaluación de indicadores comerciales

El curso brinda los conocimientos para establecer metas y objetivos operativos internos o, en otras palabras, definir qué procesos que requiere actualmente la organización y qué debe hacer para mejorar su desempeño. Incluye escenarios de mejoras en los procesos, optimización de la calidad y aumento de la utilización de la capacidad instalada.

Temario:
— La cadena de valor y el mapa de procesos
— El modelo de negocio
— Mejora de procesos
— Indicadores en la gestión de procesos

El curso brinda los conocimientos para gestionar de manera óptima los drivers de desempeño más intangibles. Debido a que cubre un espectro tan amplio, esta perspectiva a menudo se divide en los siguientes componentes: Capital humano: habilidades, talento y conocimiento. Capital de información: bases de datos, sistemas de información, redes e infraestructura tecnológica. Capital organizacional: cultura, liderazgo, alineación de empleados, trabajo en equipo y gestión del conocimiento.
Temario :
— Desarrollo de Personas
— Desarrollo de Sistemas
— Desarrollo de Cultura de la Organización, Liderazgo y Trabajo en Equipo

En la actualidad las herramientas existentes permiten optimizar el tiempo que se invierte en temas operativos para dar paso a la generación de valor empresarial, punto muy importante para una adecuada toma de decisiones. En se sentido, el curso brindará al participante los conceptos para modelar dimensionalmente y visualizar los datos que permiten generar análisis relevantes para la organización a través de la creación de un dashboard utilizando Power BI.

Temario:
— Autoservice solutions
— Introducción a Power BI
— Organización y combinación de datos
— Modelado de datos
— Implementación del dashboard

El curso brindará los conocimientos para conocer y aplicar las nuevas metodologías y herramientas que permitirán un mejor manejo del cambio, de modo que sea viable enfrentar exitosamente estos procesos desarrollando a las personas como parte del crecimiento de una organización y la sociedad.

Temario:
— Nueva dinámica ágil en las organizaciones
— Liderazgo en tiempos de cambio
— Pilares del liderazgo
— Barreras en la gestión del cambio
— Modelo para la gestión de cambio

Un Cuadro de Mando Integral es un modelo de gestión, capaz de traducir estrategias en objetivos medibles a través de indicadores establecidos en un plan de acción, y que logren no solo la alineación sino el involucramiento total de los miembros de la organización. En el presente curso se abordarán los conceptos para elaborar un Balanced Scorecard y determinar su impacto en el engranaje estratégico corporativo.

Temario:
— El Balanced ScoreCard
— El mapa Estratégico
— Implementación del BSC
— Análisis del BSC
— Reporting
— Asesoría y revisión de proyecto integrador