Maestría en Dirección Estratégica del Factor Humano

MODALIDAD: A Distancia

Conviértete en un agente de cambio enfocado en la gestión integral del talento humano alineado a la estrategia del negocio.

Inicio de clases:
 11 de Marzo de 2024
director

Susana Sugano

Directora de la Maestría en Dirección Estratégica del Factor Humano

MBA por la Universidad del Pacífico. Diploma en Dirección del Capital Humano por TEC Monterrey. Ha sido gerente de Recursos Humanos en Osinergmin y directora de Desarrollo de Talento Humano en SAVIA Perú. Actualmente es directora académica del área de Factor Humano de la Escuela de Postgrado de la UPC.

Horarios

Asincrónico*

Duración

24 meses

Modalidad
A distancia

Formato disponible:
Clases autodirigidas

Inversión

S/ 30,800

(*) La maestría incluye 2 semanas presenciales intensivas en el campus San Isidro, con horario de 9 a. m. a 6 p. m.

Grado Académico y Mención Internacional

Los alumnos que culminen satisfactoriamente los cursos de la maestría, sustenten y aprueben el proyecto de investigación obtendrán:

  • Grado de Maestro en Dirección Estratégica del Factor Humano, otorgado por la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC).

Gracias al convenio con la Escuela de Organización Industrial (EOI), una de las más reconocidas escuelas de negocios de España, el estudiante podrá participar de la Misión Académica con la EOI y obtener (opcional)

  • Mención en Dirección Estratégica del Factor Humano, otorgado por la la Escuela de Organización Industrial (EOI)*.

    *El costo de la mención no está incluido en el precio de la maestría. El precio no incluye seguros, pasajes, alimentación ni traslados.

¿Por qué estudiar nuestra Maestría?

PLANA DOCENTE EXPERTA EN EL CAMPO DE GESTIÓN DEL CAMBIO Y CULTURA EMPRESARIAL

Docentes con amplia experiencia en diversas instituciones públicas y privadas, en rubros como marketing, educación, consultoría, banca, entre otros.

Mención Internacional opcional

Posibilidad de participar de la Misión Académica con la Escuela de Organización Industrial (EOI) – España, y obtener la Mención en Dirección Estratégica del Factor Humano.

MALLA CURRICULAR BASADA EN COMPETENCIAS

Malla curricular que aborda tópicos en Desarrollo Organizacional y Gestión Estratégica del Factor Humano, permitiendo impactar positivamente en las estrategias y decisiones corporativas, así como la gestión del talento.

NETWORKING

Estudiantes y docentes con puestos importantes en destacadas empresas del sector.

8 de cada 10 egresados

de la Escuela de Postgrado de la UPC consiguieron mejoras profesionales y ascensos laborales.*

*Fuente: Ipsos Perú: Empleabilidad Postgrado 2020.

CALIFICADOS POR EXCELENCIA

UPC es la primera y única universidad peruana que cuenta con una puntuación de 4 estrellas en el prestigioso rating internacional universitario QS Stars.

— QS Stars University Ratings 2018.

ACREDITACIÓN INTERNACIONAL

Nuestras maestrías están acreditadas por WASC Senior College and University Commission, destacada acreditadora de Estados Unidos.

INTERNACIONALIDAD

UPC es la universidad N°1 en internacionalización por 8vo año consecutivo.

— AE: Ranking de las mejores universidades del Perú 2021.

Malla Curricular

Una estructura curricular que traza el camino de líderes analíticos con visión estratégica del management.

¿CÓMO ESTÁ CONFORMADA LA MAESTRÍA EN DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DEL FACTOR HUMANO A DISTANCIA?
La estructura cuenta con siete ejes que agrupan el total de cursos que brindamos:

ORGANIZACIÓN

  1. Comportamiento Organizacional
    El alumno comprende la importancia e influencia de las variables que hacen que una organización mantenga a su personal comprometido, motivado, con alta productividad, baja rotación y reducido ausentismo. Adicionalmente, los alumnos deben ser capaces de manejar dichas variables para generar un excelente ambiente de trabajo en el contexto de una nueva realidad.
  2. Gestión del Cambio y la Cultura Organizacional
    Al finalizar el curso el alumno reconoce, analiza y evalúa las variables de los procesos humanos que intervienen en las organizaciones y que afectan el comportamiento de sus miembros, tanto al nivel individual como de grupo. A partir de dicho reconocimiento, análisis y evaluación, el alumno construye bases sólidas para poder promover en las organizaciones culturas sólidas, capaces de adaptarse a los cambios, generando un constante aprendizaje dentro de la organización que lleve a la empresa a generar una ventaja competitiva sobre las demás.
  3. Gestión y Retención del Talento
    El logro del curso se puede sintetizar en que el alumno interiorice las dinámicas sociales existentes y la eficacia y eficiencia de entender el desarrollo personal y del personal, como fuentes de retención del talento, a partir del entendimiento de los contextos en que se desenvuelve y, a partir de ello, definir las mejores prácticas para llevarlo a cabo.
  4. Legislación Laboral
    El objetivo general es que los alumnos conozcan los aspectos esenciales los más importantes temas del derecho individual y colectivo del trabajo a partir de una aproximación y de un análisis esencialmente normativo.
  5. Desarrollo Organizacional
    Al finalizar el curso el alumno reconoce, analiza y evalúa variables culturales, estratégicas, psicológicas, sociológicas y estructurales que intervienen en la vida organizacional, afectando el comportamiento de sus miembros, tanto a nivel individual como de grupo. A partir de dicho reconocimiento, análisis y evaluación, el alumno construye bases sólidas para poder promover en las organizaciones cambios y mejoras a través de estrategias que incrementen la eficiencia y eficacia de las mismas manteniendo una visión humanista y empresarial.

PROCESOS ORGANIZACIONALES DE FACTOR HUMANO

  1. Gestión Humana por Competencia
    Al finalizar el curso, el participante es capaz de diseñar un sistema de gestión por competencias que permita alinear los procesos de recursos humanos con los objetivos de su organización. Para ello, deberá ser capaz de analizar objetivamente la organización, agudizando su pensamiento crítico y habilidades comunicacionales, así como propiciar el trabajo en equipo para ser exitoso dentro de lo que exige el contexto actual.
  2. Diseño de Procesos y Puestos
    Este curso permitirá a sus participantes la obtención de conocimiento y pensamiento crítico sobre la gestión de procesos, así como su impacto en la gestión del desempeño, orientada al logro de los objetivos, visión y valores organizacionales, así como la mejora continua. Del mismo modo, es objetivo de este curso el brindar a sus participantes, la capacidad para identificar aspectos de la cultura organizacional, para proponer una efectiva y dinámica gestión de procesos y de puestos dentro del marco de la gestión del desempeño en una organización.
  3. Reclutamiento y Selección de Personal
    El alumno comprende los aspectos operativos y estratégicos del reclutamiento y selección y cómo este proceso contribuye a la eficacia de la gestión de recursos humanos.
  4. Gestión del Desempeño
    Conocer los conceptos teóricos de los sistemas de evaluación de desempeño, y comprender la trascendencia estratégica de la gestión de desempeño y el desarrollo en la creación de valor de la empresa. Asimismo, entender y desarrollar habilidades básicas para realizar una eficaz evaluación de desempeño, y debatir acerca de los obstáculos, soluciones y tendencias respecto a esta tarea gerencial tan crucial en la gestión de personas.
  5. Gestión de las Compensaciones
    El participante aplica las técnicas y tendencias modernas utilizadas para la planificación, el diseño, y la gestión eficiente de estructuras y sistemas de compensación tradicionales y dinámicos. Estas técnicas y tendencias están relacionadas con el desarrollo y la motivación del personal, así como con los objetivos organizacionales.

ESTRATEGIA

  1. Análisis Estratégico de Negocios
    El participante conocerá y aprenderá la metodología para formular estrategias competitivas y elaborar un plan estratégico, desde una perspectiva sistémica y siempre desde el punto de vista de la Alta Dirección. Asimismo, tomar conciencia del impacto de las decisiones estratégicas en la organización.
  2. Gestión Estratégica del Factor Humano
    Al final del curso los participantes estarán en capacidad de elaborar un plan estratégico de recursos humanos basado en la aplicabilidad de los diferentes procesos de la administración de los recursos humanos.
  3. Balanced Scorecard
    Al finalizar el curso, el participante contará con las competencias necesarias para llevar a la práctica una iniciativa del Balanced Scorecard en su organización, sobre la base de los distintos elementos revisados y ejercitados durante el curso
  4. Gerencia del Conocimiento
    Comprende la trascendencia estratégica de la gerencia del conocimiento (knowledge management) y adquiere los conceptos, metodologías y herramientas necesarios para poder contribuir en la implantación de proyectos de gerencia del conocimiento.
  5. Valor Estratégico en la Gestión de la Capacitación Corporativa
    Comprender e interiorizar las etapas de un plan estratégico del proceso de capacitación. Elaborar un plan estratégico del proceso de capacitación. Conocer y manejar adecuadamente cada una de las etapas del plan estratégico de capacitación. Manejar con eficiencia los conceptos relacionados con la capacitación en una organización. Manejar estratégicamente el proceso de capacitación de una empresa.
  6. La Comunicación como Estrategia
    El participante conoce la importancia de la comunicación en las organizaciones, el proceso de comunicación interna como herramienta estratégica de la gestión humana, los principales mecanismos de comunicación y las competencias del gestor como comunicador. Asimismo, analiza la implicancia de la comunicación interna para el logro del compromiso y el éxito organizacional.

OPERACIONES Y FINANZAS

  1. Análisis Financiero
    Al finalizar el curso, el participante debe ser capaz de comprender, interpretar y analizar la información que nos proporciona la contabilidad gerencial para la toma de decisiones. En esencia, el participante estará en capacidad de aplicar las herramientas de la contabilidad gerencial en el mundo de los negocios.
  2. Gestión de Operaciones y Procesos
    Al finalizar el curso, el participante debe ser capaz de integrar a los procesos de recursos humanos las tecnologías propias de la gestión de operaciones, de tal manera que pueda buscar en ello la eficiencia y eficacia de los mismos.
  3. Finanzas para la Gestión del Capital Humano
    Al terminar el curso, el participante concibe la presencia de los criterios financieros para la toma de decisiones financieras en el marco de la gestión del factor humano, tomando en cuenta los fundamentos de la técnica financiera desarrollada de manera práctica y gerencial.
  4. Semana Empresarial
    El logro a obtener en esta semana está en vincular los conocimientos impartidos a lo largo de la maestría en hechos que pertenecen al día a día de las organizaciones; apreciar que los conceptos teóricos tienen aplicabilidad y lo que tenemos que desarrollar es la capacidad de aplicarlos, profesionalizando nuestra actuación.
  5. Ética, Responsabilidad Social y Compliance
    Al finalizar el curso, el participante es capaz de diseñar un sistema de gestión por competencias que permita alinear los procesos de recursos humanos con los objetivos de su organización. Para ello, deberá ser capaz de analizar objetivamente la organización, agudizando su pensamiento crítico y habilidades comunicacionales, así como propiciar el trabajo en equipo para ser exitoso dentro de lo que exige el contexto actual.

CONSULTORÍA Y EMPRESA

  1. Consultoría Interna
    El taller desarrolla en el participante las competencias que promuevan el aprendizaje organizacional, faciliten la identificación de oportunidades y ayuden a hacer sentido de las experiencias vividas por la organización y a obtener el máximo provecho de los talentos creativos del equipo humano de la empresa.
  2. Coaching
    Comprender la importancia estratégica de contribuir con el desarrollo de su personal potencializando sus habilidades, conocimientos y actitudes, utilizando el coaching como una herramienta estratégica para este fin.
  3. Negociación Multidimensional
    Al concluir el curso, el participante identifica y es capaz de aplicar formas de resolver los conflictos inherentes al mundo de los negocios, el cual concilia los resultados de corto plazo con la sostenibilidad en el tiempo y ayuda a administrar los trade-off que invariablemente aparecen en situaciones de negociación o de decisión complejas con múltiples variables y protagonistas.

HABILIDADES DIRECTIVAS Y DE LIDERAZGO

  1. Eficacia Personal
    Al finalizar el curso, los participantes estarán familiarizados y se sentirán identificados con las virtudes fundamentales para ser eficaces, tomarán conciencia de la importancia de llevarlas a la práctica y empezarán a usarlas en los diferentes ámbitos de su vida.
  2. Inteligencia Emocional y Maestría Emocional
    Al finalizar el curso, los participantes reconocen la importancia de cultivar la inteligencia emocional tanto en el ámbito personal como en el profesional. Asimismo, desarrollan habilidades que les permitirán contribuir al desarrollo de la misma en sus organizaciones.
  3. Liderazgo Gerencial
    El participante identifica, analiza y aplica los elementos, principios y conductas de liderazgo transversales que contribuyen a su propio conocimiento y al desarrollo de sus colaboradores en el ámbito empresarial.

INTEGRACIÓN

  1. Tesis I
    El alumno formula y desarrolla el tema de tesis o plan de negocio conducente al grado académico de magíster. Al finalizar el curso, debe entregar su proyecto de tesis o plan de negocio.
  2. Tesis II
    El alumno, sobre el proyecto presentado, desarrolla su propuesta de tesis o plan de negocios conducente al grado académico de magíster, y entrega el borrador final del documento.
Descargar Malla

Plana Docente

Susana Sugano

MBA por la Universidad del Pacífico, cuenta con un Diplomado en Dirección del Talento Humano del TEC de Monterrey y un Diplomado en Comunicación Corporativa de ESAN. Anteriormente ha ocupado cargos gerenciales en áreas de Recursos Humanos en la Universidad del Pacífico, SNC-Lavalin, Aruntani, Osinergmin y Savia Perú.

Roberto Boneli

Máster en Administración de Empresas por Incae Business School.

Ricardo Alania

Doctor en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Politécnica de Cataluña (España).

Guillermo Duffoo Hart

MBA por UPC. Máster en Dirección Estratégica de Recursos Humanos por la Escuela de Negocios EOI (España).

Perfil del egresado

El egresado de la maestría desarrollará las competencias de visión estratégica y liderazgo gerencial, y la capacidad de tomar las decisiones más adecuadas, así como la facilitación de procesos que desarrollan al capital humano, permitiéndole innovar en la gestión del talento y agregar valor diferencial a la organización.

Misión de la Maestría

La Maestría en Dirección Estratégica del Factor Humano a Distancia de la Escuela de Postgrado de la UPC plantea a los participantes un modelo interdisciplinario basado en el dominio de habilidades para la gestión del talento. La propuesta se construye sobre una base teórica, que toma como marco la coyuntura global para, luego, privilegiar la práctica y la actuación directiva, haciendo énfasis en la organización, valorando la administración de sus aspectos complejos pero, sobre todo, reconociendo su trascendencia para la armonía de las relaciones humanas y profesionales.

¡Potencia tus habilidades para alcanzar tu propia definición de éxito!
Escuela de Postgrado de la UPC

regístrate