Gestión de Proyectos Empresariales

Curso a
Distancia

Virtual en Vivo*

Duración

6 semanas

Horario

Lunes de
6:30 p.m. a 10:30 p.m.

Inversión*

S/ 1,900

Certificado

A nombre de la Escuela de Postgrado de la UPC

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Temario del Curso

Módulo 1
- Marco Conceptual de la Dirección de proyectos
  - Qué es un proyecto
  - Otros conceptos
  - Proyectos vs. Operaciones
  - Atributos del proyecto
  - Ciclo de vida ampliado
  - Qué es gerencia de proyectos
- Los principios de la Dirección del Proyecto
- Evaluar el proyecto
  - Costos y beneficios
  - La evaluación
Módulo 2
- Dominios de Desempeño del proyecto
- Las áreas de enfoque y los procesos de Gestión de Proyectos
  - Inicio
  - Planificación
  - Ejecución
  - Control
  - Cierre
- Enfoque de agilidad - Valores y Principios ágiles
Módulo 3
- La organización y su influencia en los proyectos
- Dominio de desempeño de la gobernanza - Procesos
  - Iniciar el Proyecto o Fase
  - Integrar y alinear los planes del proyecto.
  - Planificar la estrategia de abastecimiento de recursos
  - Gestionar la ejecución del proyecto
  - Gestionar el aseguramiento de la calidad
  - Gestionar el conocimiento del proyecto
  - Monitorear y controlar el desempeño del proyecto
  - Evaluar e implementar cambios
  - Cerrar el proyecto o fase
- Planificación General ágil
  - Visualización de Alto Nivel
  - Roadmap (ejemplo de proyecto)
  - Objetivo del Producto
Módulo 4
- Dominio de desempeño del alcance – Procesos
  - Planificar la gestión del alcance
  - Obtener y analizar requisitos
  - Definir el alcance
  - Desarrollar la estructura del alcance
  - MVP, Backlog y EDT
  - Monitorear y controlar el alcance
  - Controlar el alcance
- Planificación detallada ágil
  - Del roadmap al SPRINT
  - Artefactos en SCRUM
  - Eventos SCRUM
  - Ejemplo aplicado a un SPRINT
- Cronograma proyecto
  - Planificar la gestión del cronograma
  - Desarrollar el cronograma
  - Monitorear y Controlar el cronograma
Módulo 5
- Dominio de desempeño de las Finanzas del proyecto – Procesos
  - Planificar la gestión financiera
  - Estimar los costos
  - Desarrollar el presupuesto
  - Monitorear y Controlar las finanzas
- Seguimiento en proyectos híbridos:
  - Valor ganado para componentes predictivos.
  - Seguimiento de avance de entregables.
  - Tablero Kanban / Trello para actividades e impedimentos.
  - Revisión de avances de la etapa adaptativa, ágil o iterativa.
  - Registro de impedimentos
  - Criterios de aceptación (Done)
- Dominio de desempeño de los Recursos - Procesos
  - Planificar la gestión de los recursos
  - Estimar los recursos
  - Adquirir recursos
  - Liderar el equipo
  - Monitorear y Controlar la asignación de recursos
Módulo 6
- Interesados del proyecto
  - Identificar a los interesados
  - Planificar la participación de los interesados.
  - Planificar la Gestión de las comunicaciones
  - Gestionar la participación de los interesados
  - Gestionar las comunicaciones
  - Monitorear la participación de los interesados
  - Monitorear las comunicaciones
- Riesgos del proyecto
  - Planificar la gestión de los riesgos
  - Identificar los riesgos
  - Ejecutar el análisis de riesgos
  - Planificar la respuesta a los riesgos
  - Implementar la respuesta a los riesgos
  - Monitorear los riesgos

**Siguiendo nuestro principio de actualización constante, la malla curricular está sujeta a modificaciones

Carlos Trigo
• Profesor
Maestro en Ciencias con mención en Ingeniería de Sistemas por la UNI. Cuenta con la Certificación PMP® asi como SMCE, ACCE, SPOCE, DTCE. Ha sido Gerente de Tecnologías de la Información en Royal & Sunalliance, jefe de la Oficina de Informática de la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP. Actualmente es Gerente General de OCTANE.

* La Escuela de Postgrado de la UPC se reserva el derecho de hacer cambios en la plana docente.

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