En este módulo se abordan los nuevos desafíos (mundo VUCA) que tiene hoy la función de RR.HH. y los diferentes modelos que propone la función de HRBP. Se trabaja sobre un modelo (CLC) y una serie de herramientas de medición y análisis para definir la línea de base de cada participante/organización y elaborar su plan de acción. Introducción al sistema de control interno.

Temario:

• Nuevas estrategias de HR ante los nuevos desafíos del mercado: de la dirección y control a la colaboración flexible
• Nuevos líderes para una nueva era. El liderazgo transformador
• Definición de la función de HRBP. Modelos posibles
• Matriz de competencias del HRBP
• Baseline: los 4 ejes del desempeño del HRBP. Expectativas y satisfacciones múltiples

En este módulo se abordan diferentes vías para el entendimiento y la gestión de la cultura organizacional y la función de RR.HH. en general y del HRBP, en especial como actor protagónico del proceso de desarrollo cultural con foco en las áreas clientes (Business Partner).

Temario:

• Abordaje cultural de las organizaciones. Diferentes enfoques para entender las culturas organizacionales (Höfstede – Schein – Laloux – Scharmer). Utilidad del entendimiento cultural.
• Arquitectura cultural: comportamientos y sistemas de gestión como analizadores del comportamiento organizacional
• El rol de HR: de la estrategia a la gestión
• El rol de HR en la nueva normalidad. Impactos de la post pandemia en el rol del HRBP

En este módulo se abordan las diferentes formas de lograr que el ejercicio de la función de HRBP obtenga un alto grado de influencia en las diferentes dimensiones de la misma, mediante un mayor conocimiento de la red de relaciones y operaciones.

Temario:

• Mapa de stakeholders y situación actual (expectativas/satisfacción/agenda)
• La capacidad para construir alianzas y desarrollar network
• La delgada frontera de la pertenencia: gestionando las ambivalencias
• Construcción de confianza y reputación. Posición de puente e influencia
• Habilidades comunicacionales para desplegar conversaciones poderosas
• Personal Branding: autoconocimiento & FODA personal para el ejercicio de la función

En este módulo se abordan las técnicas específicas para que el HRBP pueda fungir como agente de influencia y cambio validado y valorado en las áreas clientes con una rápida identificación de las palancas y barreras del proceso y de las actitudes y aptitudes de los diferentes jugadores involucrados.

Temario:

• El HRBP como consultor privilegiado de los Business Partner
• Conocimiento del negocio de los Partners (agenda – recursos – indicadores – cultura – key concerns)
• Herramientas de Change Management
• Introducción a las metodologías ágiles y su aplicación a la función del HRBP

En este módulo se abordan las experiencias prácticas que los participantes hayan desplegado a lo largo del proceso y se genera un ámbito de intercambio en modo Comunidad de Aprendizaje (CdA) para nutrirse de los logros y obstáculos de las diversas implementaciones.

Temario:

• Herramientas tecnológicas para la gestión de personas (Slack – Notion – TeamEQ – Qualtrics – Success Factors – We say)
• Mesas de trabajo dinámicas
• Retest de Baseline
• Avances y aprendizajes de implementación de acciones