Curso a
Distancia
Virtual en Vivo*
Duración
3 semanas
Horario
Martes y Jueves de
6:30 p.m. a 10:30 p.m.
Inversión**
S/ 1,900
Certificado
A nombre de la Escuela de Postgrado de la UPC
*Clases virtuales 100% en vivo, en horario fijo.
**Pregunte por nuestros descuentos y consulte por los términos y condiciones con nuestros asesores de venta
Temario del Curso*
- Unidad 1: Definiciones básicas de costos y contabilidad
- El entorno actual de los negocios
- El uso estratégico de los costos
- Definición de contabilidad
- Tipos de contabilidad
- Definiciones de costo y gasto
- De donde nacen los costos
- Objetos y factores de costos
- Elementos del costo de un producto
- Unidad 2: Clasificaciones de costos
- El registro de los costos
- Los costos y gastos y los estados financieros
- Clasificaciones de costos
- Los costos de una empresa comercial
- Los costos de una empresa industrial
- Los costos de una empresa de servicios
- Unidad 3: Costos para la toma de decisiones
- Los costos unitarios y totales
- Costo de la eliminación de un producto
- Costo de hacer o pedir
- Los costos y la fijación de precios
- Los costos ocultos
- El costo de capital
- El punto de equilibrio.
- Los costos y la creación de valor
- Unidad 4: Sistemas de costos
- Sistema de costeo tradicional
- Costeo absorbente o total
- Costeo directo o variable
- Costeo estándar
- El costeo por procesos
- Costeo por pedidos
- Unidad 5: Costeo basado en actividades
- La empresa orientada a procesos
- La cadena de valor empresarial
- El sistema de valor
- La interrelación de procesos internos
- El costeo basado en actividades ABC
- Pasos para implementar ABC
- La contabilización del Costeo ABC
- Unidad 6: Presupuestos y análisis de desviaciones
- Introducción a la planificación
- Conceptos básicos sobre presupuestos
- Tipos de presupuestos
- Metodología para la elaboración del presupuesto
- El control presupuestal y el análisis de desviaciones
- La cultura del accountability
- La función del controller
*La EPG de la UPC puede realizar ajustes en el contenido y/o programación académica si fuese necesario, garantizando siempre la calidad y continuidad del programa
Manuel Ponce
• Profesor*MBA por PBS. Máster Executive en Dirección y Gestión Financiera por la Escuela de Negocios EOI, España. Ha sido Gerente General en DGS Perú, Gerente de Administración y Finanzas en el Grupo Zaragoza, Jefe de Finanzas en el Grupo Federecci, Gerente Adjunto a la Gerencia General en DYMSA-DONOFRIO, Gerente Comercial en Total Supplies. Actualmente es Gerente General en MP Partner Consulting S.A.C., CEO Fundador del Centro de Desarrollo de Habilidades, Consultor y Facilitador Asociado en New Horizons Perú, High Logistics, Miembro de la Cámara de Comercio de Lima, Consultor Asociado en AM Business y ESE Consulting.
* La Escuela de Postgrado de la UPC se reserva el derecho de hacer cambios en la plana docente.
Certificado a nombre de UPC
Al aprobar satisfactoriamente el Curso Especializado, obtendrás un Certificado a nombre de la Escuela de Postgrado de la UPC.
Ventajas de las Clases Virtuales en Vivo
Realiza tus clases los mismos días y a la misma hora desde la comodidad y seguridad de tu hogar
Interactúa con tu profesor y compañeros
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El contenido académico conserva la calidad y rigurosidad de la Escuela de Postgrado UPC. Además, las clases son grabadas.
Preguntas Frecuentes
Los costos y presupuestos representan herramientas clave para planificar, controlar y optimizar los recursos de una empresa. Permiten identificar los gastos, prever ingresos y tomar decisiones informadas sobre producción, inversión y operación, fortaleciendo la gestión financiera a corto y largo plazo.
El curso explora temas como el análisis de costos, elaboración del presupuesto de producción, administración de presupuesto general, control de gastos y diseño del presupuesto de costos. Todo desde una perspectiva estratégica para mejorar la eficiencia operativa de las organizaciones.
Una adecuada administración de costos y presupuestos permite asignar recursos de forma eficiente, reducir pérdidas, mejorar la rentabilidad y anticipar desviaciones presupuestarias. Es esencial para empresas que buscan sostenibilidad financiera y eficiencia operativa en sus procesos.
El programa está diseñado para profesionales de finanzas, contabilidad, administración y áreas afines que desean especializarse en el manejo técnico y estratégico de presupuestos de costos y gastos. También es útil para emprendedores que buscan optimizar sus operaciones desde una base financiera sólida.
Se emplean herramientas como hojas de cálculo, software de presupuesto, modelos de costos estándar y análisis de desviaciones. Los participantes aprenden a diseñar presupuestos operativos, de producción y financieros, aplicándolos a situaciones reales y simulaciones empresariales.
El presupuesto de producción es clave para alinear los recursos productivos con las metas financieras de una empresa. Permite estimar necesidades de materiales, mano de obra y costos indirectos, ayudando a planificar la rentabilidad y controlar eficientemente los gastos operativos.
La UPC ofrece una metodología práctica, con casos reales, simulaciones y la guía de expertos del sector financiero. El curso brinda una certificación reconocida y fortalece habilidades esenciales en administración de costos y presupuestos para la toma de decisiones estratégicas empresariales.
+50,000 ALUMNOS
Han estudiado en Cursos Especializados de EPG