Curso a
Distancia
Virtual en vivo
Duración
6 semanas
(24 horas)
Horario
Martes de 6:30pm
a 10:30pm
Inversión*
S/ 1,900
Certificado
A nombre de la Escuela de Postgrado de la UPC
*Pregunte por nuestros descuentos y consulte por los términos y condiciones con nuestros asesores de venta
Temario del Curso
- Unidad 1:
- Marco conceptual de la Dirección de Proyectos
- Los principios de la Dirección del Proyecto
- Evaluar el proyecto
- Unidad 2
- La organización y su influencia en los proyectos
- Los Procesos de Gestión de Proyectos
- Dominios de Desempeño del proyecto
- Madurez de gestión de proyectos
- Unidad 3
- Identificación y selección de proyectos
- Integración del proyecto
- Interesados del proyecto
- Unidad 4
- Alcance del proyecto
- Cronograma proyecto
- Unidad 5
- Costos del proyecto
- Calidad del proyecto
- Recursos del proyecto
- Unidad 6
- Adquisiciones del proyecto
- Comunicaciones del proyecto
- Riesgos del proyecto
**Siguiendo nuestro principio de actualización constante, la malla curricular está sujeta a modificaciones
Carlos Trigo
• ProfesorMagíster en Ciencias con mención en Ingeniería de Sistemas por la UNI. Cuenta con la Certificación PMP así como SMCE, ACCE, SPOCE, DTCE. Ha sido Gerente de Tecnologías de la Información en Royal & Sunalliance y jefe de la Oficina de Informática de la Superintendencia de Banca, Seguro y AFP. Actualmente es Gerente General de Ingenio y Sistemas.
* La Escuela de Postgrado de la UPC se reserva el derecho de hacer cambios en la plana docente.
Certificado a nombre de UPC
Al aprobar satisfactoriamente el Curso Especializado, obtendrás un Certificado a nombre de la Escuela de Postgrado de la UPC.
Ventajas de las Clases Virtuales en Vivo
Realiza tus clases los mismos días y a la misma hora desde la comodidad y seguridad de tu hogar
Interactúa con tu profesor y compañeros
a través de las sesiones virtuales
El contenido académico conserva la calidad y rigurosidad de la Escuela de Postgrado UPC. Además, las clases son grabadas.
Preguntas Frecuentes
La gestión de proyectos de construcción abarca la planificación, coordinación y control de todas las fases de un proyecto, desde su concepción hasta la entrega final. Su objetivo es garantizar que se cumplan los plazos, el presupuesto, la calidad y la seguridad del proyecto.
Se desarrollan competencias en gestión de la construcción, planificación estratégica, dirección de equipos, control de calidad y gestión de riesgos. También se incorporan herramientas y metodologías modernas para el seguimiento efectivo del avance de obras.
La gerencia de proyectos de construcción lidera el proceso constructivo, toma decisiones clave, coordina actores involucrados y asegura la correcta ejecución técnica y financiera del proyecto. Su rol es fundamental para alcanzar resultados exitosos.
La gestión de la calidad en la construcción consiste en implementar procesos y estándares que aseguren el cumplimiento de los requisitos técnicos y normativos. Implica supervisión continua, auditorías internas y mejora constante durante la ejecución del proyecto.
La gestión de la construcción civil se enfoca en proyectos de infraestructura como carreteras, puentes, edificaciones y obras hidráulicas. Requiere un enfoque técnico riguroso, manejo de normativas específicas y una fuerte coordinación entre diseño, ejecución y supervisión.
Se emplean softwares como MS Project, Primavera, BIM y metodologías como PMI o Lean Construction. Estas herramientas permiten un mejor control de proyectos de construcción, ayudando a mitigar riesgos, optimizar recursos y mejorar la eficiencia operativa.
La gestión de calidad en proyectos de construcción garantiza la durabilidad, funcionalidad y seguridad de las obras. Asegura la satisfacción del cliente y la minimización de retrabajos o fallas futuras, protegiendo la inversión y reputación del proyecto.
+50,000 ALUMNOS
Han estudiado en Cursos Especializados de EPG