Curso a
Distancia
Virtual en vivo
Duración
6 semanas
(24 horas)
Horario
Lunes
18:30 a 22:30
Inversión*
S/ 1,800
Certificado
A nombre de la Escuela de Postgrado de la UPC
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Temario del Curso
- ¿Qué es un proyecto?
- Proyectos vs. Operaciones
- Interesados
- Ciclo de vida ampliado
- ¿Qué es gerencia de proyectos?
- Los principios de la dirección de proyectos
- Evaluar proyectos
- La organización y su influencia en los proyectos (funcional, matricial u orientada a proyectos)
- Los procesos de gestión de proyectos (inicio, planificación, ejecución, control y cierre)
- Madurez en gestión de proyectos
- Dominios de desempeño del proyecto
- Identificación y selección de proyectos
- Integración del Proyecto
- Alcance del proyecto (planificar la gestión del alcance, recopilar requisitos, definir el alcance, crear la EDT, validar y controlar el alcance)
- Cronograma del proyecto (planificar y definir el cronograma, secuenciar, estimar duración de las actividades)
- Costos del proyecto
- Calidad del proyecto (planificar, gestionar y controlar la calidad)
- Recursos del proyecto
- Adquisiciones del proyecto (planificar, efectuar y controlar las adquisiciones)
- Riesgos del proyecto
**Siguiendo nuestro principio de actualización constante, la malla curricular está sujeta a modificaciones
Carlos Trigo
• ProfesorMaestro en Ciencias con mención en Ingeniería de Sistemas por la UNI. Cuenta con la Certificación PMP® asi como SMCE, ACCE, SPOCE, DTCE. Ha sido Gerente de Tecnologías de la Información en Royal & Sunalliance, jefe de la Oficina de Informática de la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP. Actualmente es Gerente General de OCTANE.
* La Escuela de Postgrado de la UPC se reserva el derecho de hacer cambios en la plana docente.
Certificado a nombre de UPC
Al aprobar satisfactoriamente el Curso Especializado, obtendrás un Certificado a nombre de la Escuela de Postgrado de la UPC.
Ventajas de las Clases Virtuales en Vivo
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El contenido académico conserva la calidad y rigurosidad de la Escuela de Postgrado UPC. Además, las clases son grabadas.
Preguntas Frecuentes
La gestión de proyectos de construcción abarca la planificación, coordinación y control de todas las fases de un proyecto, desde su concepción hasta la entrega final. Su objetivo es garantizar que se cumplan los plazos, el presupuesto, la calidad y la seguridad del proyecto.
Se desarrollan competencias en gestión de la construcción, planificación estratégica, dirección de equipos, control de calidad y gestión de riesgos. También se incorporan herramientas y metodologías modernas para el seguimiento efectivo del avance de obras.
La gerencia de proyectos de construcción lidera el proceso constructivo, toma decisiones clave, coordina actores involucrados y asegura la correcta ejecución técnica y financiera del proyecto. Su rol es fundamental para alcanzar resultados exitosos.
La gestión de la calidad en la construcción consiste en implementar procesos y estándares que aseguren el cumplimiento de los requisitos técnicos y normativos. Implica supervisión continua, auditorías internas y mejora constante durante la ejecución del proyecto.
La gestión de la construcción civil se enfoca en proyectos de infraestructura como carreteras, puentes, edificaciones y obras hidráulicas. Requiere un enfoque técnico riguroso, manejo de normativas específicas y una fuerte coordinación entre diseño, ejecución y supervisión.
Se emplean softwares como MS Project, Primavera, BIM y metodologías como PMI o Lean Construction. Estas herramientas permiten un mejor control de proyectos de construcción, ayudando a mitigar riesgos, optimizar recursos y mejorar la eficiencia operativa.
La gestión de calidad en proyectos de construcción garantiza la durabilidad, funcionalidad y seguridad de las obras. Asegura la satisfacción del cliente y la minimización de retrabajos o fallas futuras, protegiendo la inversión y reputación del proyecto.
+50,000 ALUMNOS
Han estudiado en Cursos Especializados de EPG