Adquiere conocimientos, bases técnicas y best practices de los diversos sectores empresariales para una adecuada gestión de los costos y presupuestos.
Inicio de clases:Los costos y los presupuestos constituyen elementos claves en el control de gestión de las empresas, su adecuado seguimiento permite detectar desviaciones e implementar planes de acción para asegurar el cumplimiento de las metas de la organización.
Director del Programa
MBA por la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas. Máster en Dirección de Finanzas y Administración por la Escuela de Negocios EOI, de España. Ha sido Jefe de Planeamiento de Edpyme Raíz y Analista Financiero en la UPC. Actualmente es Director del Área Académica de Finanzas de la Escuela de Postgrado de la UPC.
MBA por University Of Phoenix. Six Sigma Black Belt y Six Sigma Master Black Belt por Caterpillar University. Maestría en Ingeniería de Confiabilidad y Riesgo por ULPGC, España. Ha sido Gerente de Entrenamiento, Gerente de Contratos Minería, Gerente Six Sigma Master Black Belt y Gerente de Gestión de Equipos en Ferreyros SA. Actualmente es Consultor en CI, Asset Management, y Profesor a Tiempo Completo en la Escuela de Postgrado de la UPC.
Candidata a Doctora en Ciencias Contables y Empresariales por la Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Es Socia y Consultora Líder de Proyectos en Asesoría de Riesgos Empresariales Consultores y Asesores. Ha sido Directora General de Investigación de la Contabilidad en la Contaduría Pública de la Nación.
Economista por la Universidad Nacional de Piura. MBA por el PAD Escuela de Dirección de la UDEP. Directivo con más de 18 años de experiencia en el diseño y desarrollo de sistemas de planificación y control financiero, planeamiento comercial, entre otros. Ha sido CFO en Corporación Pamer, CFO en Grupo Euromotors y Jefe de Planificación Financiera y Control. Actualmente es CEO & Founder en Value Business Solutions y CFO & COO en Oshiner Perú.
MBA por el IESE Business School, Ingeniero Industrial por la PUCP. Ha sido Accounting Manager y Treasury Manager en IBM, Finance Manager en Mead Johnson Nutrition y Director de Finanzas para Latinoamérica en IGT.
Martes y jueves de
7:00 p. m. a 10:00 p. m.
3 meses
(72 horas lectivas)
Clases virtuales en vivo
S/ 4,200
Al culminar satisfactoriamente el programa obtendrá:
Certificado del Programa Especializado en Costos y Presupuestos , otorgada por la Escuela de Postgrado de la UPC.
El programa incluye tópicos relevantes y profundiza en temas como contabilidad de costos, diagnóstico y proyección de estados financieros, presupuestos y balanced scorecard.
Las clases son impartidas por expertos, reconocidos por su formación académica y una trayectoria forjada tanto en la investigación como en la gestión de las entidades más importantes del medio, lo que favorece la transmisión de conocimientos a partir de casos de actualidad.
El margen de contribución
El punto de equilibrio
Toma de decisiones basadas en costos
Decisiones de precio
Costos por proceso y costos por pedido
Costos estándar y análisis de desviaciones
Costeo basado en actividades
Análisis vertical y horizontal, leverage operativo
Ratios financieros
Cuadro de fuentes y usos
Necesidades operativas de fondos (NOF)
Necesidades de fondos permanentes, estacionales, cíclicas
Tipos de presupuestos
Cómo preparar un presupuesto que cree valor para la empresa:
Market to Book (M/B) value model
Economic Value Added (EVA)
Tablero de control
Despliegue, implementación y presentación del Balanced Scorecard
Las 5 Fuerzas de Porter y el análisis del sector
Análisis externo e interno: Matriz FODA, cadena de valor y la identificación de las estrategias y métricas
Profesionales y emprendedores de diversas áreas, que necesiten entender y analizar los diversos costos involucrados en la gestión empresarial así como en conocer las técnicas a seguir para la elaboración de presupuestos.
- Comprender, elaborar y utilizar las herramientas para la servicios y clientes.
- Entender los EEFF como herramienta de gestión financiera, analizar y utilizar las herramientas
presupuestales para formulación de costos y presupuestos de forma estratégica
con fines de planeación, control, costeo de productos, servicios y clientes.
- Entender los EEFF como herramienta de gestión financiera, analizar y utilizar las herramientas
presupuestales para
estimar resultados anuales y su posterior seguimiento y control.