Gobernanza es la base de toda estructura empresarial, con particularidades diferenciadoras en toda empresa de índole familiar. Este curso tiene como objetivo profundizar sobre el gobierno corporativo para facilitar la creación de un ambiente de confianza, transparencia y rendición de cuentas, fundamental para favorecer las inversiones a largo plazo, la estabilidad financiera y la integridad empresarial.

— Gobierno Corporativo y su Visión integral
— Gobierno Corporativo, Estructura, Junta General de
Accionistas, Directorio y Alta Gerencia
— Gobernanza en empresa Familiar: Asamblea Familiar
— Consejo de Familia, Gerencia (junta) de Familia

Es necesario entender que El Directorio, forma parte de los órganos de la administración y cuenta con las facultades de gestión y de representación legal necesarias para la administración de la sociedad, compartiendo el control de los bienes de la sociedad con la gerencia que en conjunto a la estructura de la empresa familiar la llevaran a trascender en el tiempo.

— Roles y responsabilidades de los directores internos y
externos
— Perfiles y Selección de Directores para empresas
familiares
— El Directorio en la Planificación Estratégica
— Tratamiento a accionistas minoritarios
— Prudencia y toma de decisiones
— Gestión de discrepancias y conflictos
— Responsabilidad Legal, civil y penal
— Transparencia y cumplimiento
— Transacciones entre partes vinculadas
— Manejo de Riesgos
— Comité de auditoría, control y riesgos

El curso se enfoca en brindar al participante herramientas para la adecuada gestión de riesgos financieros, de transparencia de información, como de legalidad. Las familias empresarias en la medida que van haciendo crecer sus negocios van generando mayor valor y acumulando una riqueza importante, la misma que comprende un
conjunto de activos tangibles e intangibles que requieren una administración patrimonial profesional que permita, por un lado, minimizar riesgos financieros y, por otro, generar un impacto positivo en el gobierno familiar y empresarial, en la percepción de los inversionistas, en la unidad familiar y por lo tanto, en el valor de la empresa y de sus nuevos negocios que permitan una adecuada continuidad generacional.
— Análisis de reportes financieros, flujo de caja, riesgo y compliance
— Los intereses patrimoniales en las empresas familiares
— El Family office dentro de la estructura de gobierno
— La sucesión patrimonial en las familias empresarias
— Instituciones jurídico societarias de protección de patrimonio
— Aspectos legales para Accionistas, Directores y Gerentes
— El régimen patrimonial de separación de bienes y el riesgo financiero
— La profesionalización de la administración del patrimonio
— La administración de patrimonio y la unidad familiar

Aun cuando el tamaño de los negocios y el valor de los patrimonios familiares se ha multiplicado en las últimas décadas, los años recientes han sido muy desafiantes. Trascender como familia empresaria exige hoy en día que las familias empresarias prioricen su continuidad a través de las generaciones, ello no se podrá dar sin un plan bien desarrollado, al cual debemos respetar y cumplir.
— No quedarnos en la 2da generación
— Capacidad y voluntad para ponerse de acuerdo
— Protocolo Familiar
— Sucesión intergeneracional saludable
— Participación de los miembros de la familia en roles ejecutivos
— Administración del patrimonio de la familia
— Liderazgo, generación de valor y ejemplaridad
— Legado, confianza y generación de una cultura

El curso tiene como objetivo diseñar un plan de mejora intrapersonal enfocado en el autoconocimiento y las relaciones, bajo un sentido ético, que involucre decisiones y acciones para impulsar el bienestar.

— Inteligencia Interpersonal e Intrapersonal.

— Regulación de Emociones.

— Relaciones Interpersonales en el contexto empresarial.

— Exposición de la trayectoria de sus empresas familiares y de sus familias empresarias.

— Como se inicia, sus etapas, procesos y adaptaciones.

— Como adaptan su visión familiar y de futuro generacional.